持続可能性

関わり、そして Partner 永続的な影響のために

私たちは、協働によってその影響力がさらに高まると信じています。従業員、サプライヤー、地域社会、業界パートナーと連携することで、淄博から事業を展開する30カ国以上に至るまで、私たちがもたらす前向きな変化をさらに拡大させていきます。

当社の engagement philosophy

私たちは、協働こそが影響力を高めるものと信じています。世界の持続可能性に関する課題は、どの組織も単独では解決できません。だからこそ、私たちはあらゆるレベルのステークホルダーと積極的に関わり、耳を傾け、学び、共にアクションを起こすことで、共有価値を創出しています。

従業員 engagement

当社の 人材こそが当社の最大の資産です。当社は、すべての従業員が当社のサステナビリティへの取り組みに貢献できる、安全・包摂・継続的な成長を重んじる企業文化を育んでいます。

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安全 Culture

すべての従業員は、安全でない作業を中止する権限を有しています。当社は、報告の窓口を常に開放し、すべての事案を徹底的に調査するとともに、そこから得られた教訓を組織全体で共有しています。

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Training プログラム

連続 スキル開発、リーダーシップ研修、およびサステナビリティ教育への投資により、当社のチームは業界のベストプラクティスの最前線に立ち続けることができます。

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多様性 & Inclusion

当社は、あらゆる視点が尊重される、多様性に富んだ人材構成と包摂的な企業文化の構築に尽力しています。 当社の 2030年までに、管理職に占める女性の割合を30%にすることを目標としています。

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ボランティア プログラム

従業員 環境美化活動から地元の学校での教育支援活動に至るまで、地域ボランティア活動への参加が奨励されています。

サプライヤー engagement

当社は、サプライヤーに対しても、自社に課しているのと同じ高い基準を適用しています。 当社の サプライヤー・エンゲージメント・プログラムは、当社のバリューチェーン全体において責任ある取り組みを推進するものです。

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サプライヤー 行動規範

すべて 主要サプライヤーは当社のコンプライアンス要件を承認し遵守する必要があります サプライヤー 労働者の権利、環境コンプライアンス、倫理、および健康・安全基準を網羅した行動規範。

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持続可能な 調達

調達の意思決定に持続可能性基準を組み込み、環境パフォーマンス、カーボンフットプリント、循環型経済の実践に基づいてサプライヤーを評価します。

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サプライヤー Assessments

定期的な評価と現地監査を通じて、当社の基準への準拠状況を確認しています。その結果をもとに、改善計画や調達に関する意思決定を行っています。

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パフォーマンス Monitoring

当社はサプライヤーの持続可能性KPIを追跡し、パフォーマンス不足のサプライヤーとは改善措置と能力構築について協業します。

コミュニティ engagement

淄博コミュニティの一員として、私たちは社会的責任を真摯に受け止めています。 当社の これらのプログラムは、教育、安全意識の向上、および地域経済の発展に重点を置いています。

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ローカル プログラム in Zibo

私たちは、淄博および周辺地域の住民に恩恵をもたらすインフラ整備、環境保全活動、公衆衛生プログラムを支援しています。

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Educational パートナーシップ

コラボレーション 山東省の大学や専門学校と連携し、学生が安全と持続可能性の確固たる基盤を身につけた上で、化学産業へ進める道筋を築く。

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化学 安全 認識

私たちは、地域住民や緊急対応要員に対し、化学物質の安全性、リスク予防、および緊急時の備えについて啓発を行うため、地域社会向け啓発プログラムを実施しています。

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環境 スチュワードシップ

従業員-が主導する環境活動には、植樹、ゴミ拾い活動、地域社会における節水啓発キャンペーンなどが含まれます。

産業 パートナーシップ

当社は、化学業界全体におけるサステナビリティ基準の向上を図る、世界規模および地域規模の取り組みに積極的に参加しています。

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責任者 Care®

世界の化学産業の原則を遵守し、 責任者 Care® イニシアチブは、安全な取り扱いと環境性能に重点を置いています。

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UN グローバル・コンパクト

2022年から署名企業として、人権、労働、環境、および腐敗防止に関する「10原則」に沿って、事業運営と戦略を整合させています。

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共に 持続可能性 (TfS)

持続可能なサプライチェーン評価の標準化を図り、バリューチェーン全体での改善を推進する化学業界のイニシアチブのメンバーです。

ステークホルダーとの対話 process

当社の 構造化されたステークホルダー対話により、多様な視点を捉え、それを意味のある行動に変換します。

STEP 1

特定する

ステークホルダーを特定し、それぞれの関心事、懸念事項、および当社の事業に対する影響力を把握する。

STEP 2

Engage

アンケート調査、インタビュー、ワークショップ、およびパブリック・コンサルテーションを実施し、意見を収集する。

STEP 3

Analyze

フィードバックを統合し、傾向を把握し、重要度に基づいてトピックの優先順位を決定する。

STEP 4

行動と報告

洞察を戦略に反映させ、目標を設定し、進捗状況を透明性を持って共有する。